“五线管理”迈开煤智产业新步伐
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来源: 澳门永利娱乐 作者: 日期: 19.03.13

“五线管理”迈开煤智产业新步伐

  2019年是中煤新集智能科技公司融入市场,全面推进“煤智”产业发展的关键之年。为适应国有企业改革发展,实现同类IT行业大跨度超越,该公司积极创新运营管理模式,以智慧党建、市场营销、系统集成、产品研发、运维服务“五条线管理”为指引,制定实施细则,加强过程管控,有效推进落地,以新思路探索新路子,迈开新步伐,展现新形象。

  服务中心工作,开启智慧党建模式

  围绕中心工作,切实履行好党组织“把方向、管大局、保落实”作用。抓好基层党支部建设,加强党务队伍管理,齐心协力、目标一致、分工合作,发挥突出引领作用。加大对外宣传力度,唱响主旋律,弘扬正能量,展现新气象,提高员工干事创业信心,为成功“走出去”呐喊助力。研发智慧党建系统,利用移动智能技术,构建新型党建工作平台,全面实现“互联网+党建”的创新发展模式。开展一支部一品牌活动,推动党建活动特色多样化,为党建服务的现代化转型提供支持。

  拓展外部市场,联合优势互补开发

  不断拓展新集公司以外市场,创收增效。加大宿州煤电、国投哈密已有市场的延伸开发,通过技术升级、设备更新等方式挖潜延伸市场。拓展省属矿业集团、晋中公司、华晋公司、国投哈密公司、西北能源公司等服务业务,跟踪蒙陕、新疆项目建设,落实参与立项工程建设,确保完成2019年外部项目拓展指标。采取与上下游企业、集团内外互补型企业承包合作的方式开发新市场,与合肥工大高科、中煤电气、中煤信息等公司进一步深化合作关系,形成优势互补的市场攻坚团队。

  优化集成服务,锻造系统实施队伍

  逐步实现由承包商向系统集成商的转变,通过项目的自主实施,培养锻炼队伍并不断提升业务服务能力与项目建设资质,降低项目对外部企业的依赖,控制成本支出。整体优化系统集成服务,打造满足业务需要的系统集成建设队伍。强化人员培养链与产业链、创新链有机衔接。充分利用现有政策,加强复合型人才培养,储备专业人才,引进“高精尖缺”技术人才。根据项目需求进行高端人才、劳务人员的聘用和劳务外包,实现用工机制灵活多样化。

  加强产品研发,推动核心技术上线

  应用多年来“四化”建设好的成果、经验,通过产品或服务的方式进行产品化、产业化,研发认证井下隔爆兼本安型环网交换机、矿用隔爆兼本安接入交换机等产品以及自有煤矿井下控制系统,形成自有防爆网络产品,占领市场先机,提升煤智技术产业水平,逐步形成具有市场竞争能力的核心产品与技术。深化研究合肥高新技术企业发展的扶持政策,探索煤矿智能化建设中应用性、集成性共享技术,为走向煤矿智能化市场提供技术支撑,为外拓发展道路筑牢坚实基石。

  强化技术服务,夯实内部运维管理

  制订具有科学性、合理性和预见性的服务管控方案,建立服务能力管理体系,规范各项业务相应建立的流程和关键绩效指标,确保技术服务的规范性。依托驻矿项目部做好内部项目建设及运维工作,实行分管领导包保负责制度,全面督导、管理各项运维工作。联合被服务单位从时效、安全可靠运行、质量等方面对项目部进行月度满意度考核,考核结果与项目效益、安全预奖挂钩。加强技术服务监督和管理,持续提高服务能力,不断适应市场环境,推动产业系统性发展。(陈旭阳)

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