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吐鲁番发电:总结布局 谋定高质量发展

来源: 澳门永利娱乐      日期:19.01.11

  澳门永利娱乐讯 通讯员 俱少磊 报道 2018年,新疆华电吐鲁番发电有限责任公司超额完成发电任务。同时,该公司所分管的8个新能源场站弃电率同比降低4%,其中风电同比降低3%,光伏同比降低10%。

  2018年以来,面对机组上大压小、电力营销市场复杂多变、环保“红线”持续收紧、煤炭市场居高不下等诸多客观因素,该公司坚定不移贯彻落实集团公司高质量发展理念,内强管理力度,外拓市场机遇,全体职工凝心聚力、增收节支,向管理要效益,想方设法降低生产成本,多套“组合拳”并进为完成年度发电目标助力。

  该公司先后通过企业火电、风电、光伏产业资源互补优势,抢发和争取电量,全力打好提质增效攻坚战;适当调整融资结构,降低项目贷款率等方式降低成本支出;积极适应电力市场变革,转换思想观念,建立市场策划、开发、营销为主的新型营销体制,积极争取疆电外送、大用户直接交易、替发电量等措施增加发电量;实施新能源对标管理,实时对风电、光伏项目的数据进行横向与纵向区域对标分析,提高发电利用小时数,大幅度增强新能源管理效益和经济效益;以抓好本质安全型企业创建工作为契机,全力实施人、机、环境、管理各方面协调推动,为机组长周期安全可靠运行奠定良好基础。切实保证机组燃煤“口粮”,自年初起实时科学预判煤炭市场变化,跟进月度电量计划,科学落实煤质、煤量,全力做好燃煤采购、接卸、存储等方面工作,杜绝燃煤影响机组负荷现象发生。

  全面总结是为了站在更高起点继续前行。2019年,随着电力市场竞争愈加激烈,电量、电价、煤价等制约强度,生产经营形势更为严峻。下一步,该公司将持续深入推进高质量发展,布局着力点,增加新动能,在电量营销方面创新举措,在企业发展中强基固本,在提质增效攻坚克难;强化缺陷处理过程管控,实行公司领导到位制,生产部门第一责任人负责制,加大生产管理人员下沉力度,做好工作落实和监督,杜绝设备长时间“带病”运行;要将环保工作作为第一要务,落实各级管理职责及分工,加大管理考核力度,提高工作质量和效率;全面做好生产现场安全防范工作,从强化人员安全生产意识着手,以过程检查、考核、抽查等方式为手段,压实各级人员安全红线自觉意识,为实现年度各项目标任务再出发。

 

责任编辑:刘卓  投稿邮箱:网上投稿

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