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建水供电注重人才培养夯实企业发展根基

来源: 澳门永利娱乐      日期:18.12.06

  澳门永利娱乐讯 通讯员 陈曦 报道 为培养和造就一支高素质、职业化的员工队伍,近年来,建水供电局始终把人才队伍建设作为促进企业发展的根本点和出发点,高度重视人才工作,完善技能人才管理体制机制,持续强化技能人才培训,搭建技能人才成长平台,技能人才队伍不断壮大,技能水平不断提升。

  创新人才培养机制,提升业务水平能力

  建水供电局不断在创新培训方式上花心思、下功夫。为提高员工岗位技能培训水平,建水供电局在运用现有资源的基础上,合理规划实训基地建设,完成了配电、营销、安全警示室、多媒体室等所有专业培训的全覆盖。该局还分批次走进基层班组,认真听取大家对培训内容、培训形式等的意见和建议,注重对生产一线人员的培训,让大家能够在保证繁重生产任务按期按质完成的同时进行业务技能的再“充电”,特别安排了走进生产现场进行技能培训的内容,灵活多样的培训的形式让培训效果事半功倍。

  建水供电局高度重视人的全面发展。鼓励有条件和有能力的员工进行学历提升教育、职称培训教育,全面提升人才当量水平,考取社会影响力大、业务实用性强的注册类职业资格证书,为员工学习晋升提供适度宽松的环境;开展“结对帮教”活动,充分发挥“内训师”作用,把一些业务底子薄,技术能力弱的,通过一系列帮教传带,达到能力提升的目的;把“技能比武”“劳动竞赛”等作为考核和衡量员工业绩的重要指标,对在各级各类比赛中获得名次的人员进行奖励,并在其他方面予以优先考虑。

  2018年该局共完成安全、转岗、新员工、取证等多类培训工作,完成12名新员工入企培训、34名变电人员转岗前培训、10个专业140人技能鉴定工作、2名技术专家3名技能专家审核、选聘、测评、上报工作,组织29人参加用电检查取、复证等培训工作,较大的为员工的培养提供了平台。

  建立人才激励机制,激发干事创业活力

  充分激发和调动人的主观能动性,造就高素质干部队伍和优秀人才队伍。人才是第一资源,任何工作都需要人做。该局坚持党管干部、党管人才的原则,着力加强干部队伍、人才队伍建设,推动各项工作都取得了较好成效,也让我们真切地感受到,必须长期坚持、常抓不懈。

  在优秀人才队伍建设方面,健全人才培养、评价、流动、激励与引进机制,注重把合适的人才安排到合适的位置、让优秀的人才发挥优秀的作用,以考促学,以赛促学,以讲促学,大力开展素质工程建设,着力提升全体干部员工的素质和能力。针对新形势提出的新要求,按照“缺什么、补什么”的原则,着力加强干部培训工作。

  探索建立人才成长“多通道”机制,拓宽成长舞台,大力营造“人尽其才、才尽其用”和“尊重专业技术,崇尚工匠精神”的良好氛围。

  畅通人才管理机制,唤醒人才队伍创造力

  加强年轻干部的培养,建立优秀青年人才库。着力打造一支“素质优良、结构合理、数量充足、堪当重任”的后备干部队伍。对于纳入人才库的优秀青年人才重点跟踪考察,有意识地加强培养,拓宽优秀年轻干部成长空间,条件成熟的,优先提拔使用。不断强化理论培训与实践锻炼。积极选派人员参加省公司青才班,积极开展后备干部多层次挂职锻炼。

  为避免因岗位不适带来的人才浪费,让员工填报自己想胜任的岗位,合理配置人力资源,充分调动员工积极性,形成了人才合理流动的用人机制,大限度的挖掘了人才的潜能,实现了价值的最大化,打通了人才流动的渠道,在流动中促进人员优势的整合优化。

  接下来,建水供电局将对新转岗人员有针对性的进行岗位培训、考试、评价。应用现有的实训场、实训室开展转岗培训,并通过岗位大练兵、大比武活动,促使每位员工对自已的岗位知识加强学习,逐步改变以理论授课为主的传统培训方式。采用技能操作、案例分析、事故演习等形式,加强从培训学习到实际应用的效果转换。持续梳理员工的各类证书,最终完成我局下发的“持证上岗”要求,更好的为员工指导提升方向。抓好各类人才培养同时,以问题为导向,尤其要抓好高技能人才队伍的培训,更好地发挥人才“摇篮”的双重性作用,完成三个“培养”理念,让各类员工在不同的层级、不同的岗位都能有晋升、提升的空间。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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