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南网超高压百色局量化管理人员到位标准

来源: 澳门永利娱乐      日期:19.03.25

  中电新闻网讯 通讯员 袁武 报道 为进一步落实安全生产领域“转职能、转方式、转作风”要求,改进工作作风,3月22日,南网超高压百色局发布了各级管理人员生产秩序管控月度履职到位表,量化管理人员生产秩序管控月度到位五项标准动作,提升各级生产管理人员落实安全生产责任制的履职实效。

  生产秩序管控到位主要是按照公司“一级带着一级干,一级做给一级看”模式,向下扩展到专责及以上生产人员,突出聚焦“重要文件、重大风险和重点任务执行质量、安全生产制度文件理解掌握、每月协调1-2个生产秩序问题”等五方面的工作内容,并且建立月度通报分析机制,突出“负面清单+正面激励”等。旨在转变以往的职责定位和工作方式,通过“发现问题、解决问题”来分析管理体系、员工队伍、作风建设出现的问题,由以往的盯事转向见人、见事、见管理转变,不断规范生产秩序、管理秩序,从根本上优化整个管理体系。

  据了解,针对管理人员存在的不同程度的缺位、放管、甩手等作风问题,百色局以问题为导向,着力在转作风的从严从细上下功夫,推进量化安全绩效管理,本地化专责以上人员检修“六个一”管控要求,从严从重问责惩戒,强化责任追究,倒查各级管理人员责任,以考核倒逼责任落实,真正把主要精力集中于安全生产上。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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