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汉中供电推进“量价费”问题专项治理

来源: 澳门永利娱乐      日期:19.06.06

  澳门永利娱乐讯 通讯员 向涛 周琼 报道 5月17日,国网汉中供电公司营销部完成了对用电检查人员闫成红兑现奖励的手续,这是落实上级“量价费”治理要求,兑现查处光辉社区违窃用电的奖励。对取得成效的人员给予奖励,是该公司激励内外部人员持续提升业务技能,积极查处窃电和违约用电的一个具体举措。

  “量价费”问题专项治理活动开展以来,汉中供电公司以堵塞管理漏洞、防控经营风险为重点,聚焦量价费“核心业务,按照“三三四五”工作模式,真抓实干,开拓进取,实干担当,取得了较好成绩。

  三维发力注入持久动能。通过“工作开展与作风建设紧密融合、工作开展与基础数据治理紧密整合、工作措施转化和固化为长效机制”三维发力,结合“主题党日+”活动,将“量价费”工作开展质量与效率做为检验作风建设成效的“标尺”。通过活动开展,同步推进设备核查采集、GIS图形治理、PMS系统、营销系统台账修正等工作,营销系统档案质量,各业务系统数据规范性、拓扑关系一致性大幅提升。落实营销重点工作13个方案,将工作措施固化为《客户安全检查“三步四全”工作方案》、《电价电费工作“六张表”管理办法》、《关于进一步规范用电客户定量定比管理的通知》等15个长效机制。通过三维发力,实现上级各项要求与专项治理工作紧密融合,持续向好。

  “三个加强”细化精益管理。加强安全管控、加强基础管理、加强队伍建设,贯彻落实国网公司、省公司专题安全会议精神,扎实开展学习培训6次,全员培训,人人发言。夯实营销现场五道防线,营销管理干部和专责“结对子”成立12个安全飞检组现场检查76次,查实违章5起罚金8700元。持续深化营销领域“强基固本精益精细管理提升活动”,排查营销6个部门、20个班组和全部岗位三个层面基础管理、业务协同、工作作风、生产经营等方面的49个问题,并扎实推进整改,使重复问题不再发生或逐步解决,以基础管理提升促进业务提质增效。开展2019年度“全能型”供电所技能竞赛,“以赛代练”提高农电全员技能水平。通过营销周例会套开营销大讲堂,开展形式多样现场培训等措施,打造优秀的营销团队。

  四种管控手段“清单式、全覆盖、擂台赛、双监督”推进闭环整改。制定实施方案,对省公司“量价费”突出问题专项治理文件规定的10类77项突出问题进行分解细化,落实到部门班组,责任到岗到人。结合营销稽查、台区线损治理、反窃查违等重点工作,对疑似问题进行全面摸排,确保不留死角,并按周进行专题通报。率先创新警企联动机制,借助政府公权力严查窃电行为,维护社会公平正义。将“量价费”问题排查和电费资金安全检查相结合,联合监审、运监等部门分组开展为期一个月的“全覆盖”督导检查。对自查发现的各类问题进行梳理,聚焦营销业务基础管理上存在的薄弱点,认真分析、查找问题深层次原因,举一反三、以点带面,将整改措施固化为长效机制,全面提升“量价费”管理水平。采取分设“公司、部门、班所”三级擂台的方式,“擂台赛”延伸到一线班组。根据台区线损治理工作不同时期的特点和重点,动态调整竞赛规则,注入新的动力。建立“3通报1分析”工作机制,集中优势专业技术力量攻关研究解决降损难点台区,竞赛结果与绩效挂钩。营销部与财务部、运监中心建立“双监督“工作机制。财务部门、运监中心介入量价费检查工作,强化内部监督。若一方发现量价费问题而另一方没有发现,对未发现问题的部门进行扣罚,通过引入财务、运监内部第三方监督视角,持续将“量价费“工作引向深入。

  五个刚性要求“安全零隐患、电量零流失、电价零差错、电费零风险、人员零违纪”自加压力,倒逼管理能力提升和业务素养提升。以安全现场作业零违章和安全管理零隐患确保长治久安。依托营销稽查监控系统、营销业务系统和用电采集系统,按照“在线稽查管控、专项稽查挖掘、现场稽查核实、稽查督办闭环”步骤,多平台大数据分析比对,应用抄表管理“八到位”、电费资金“四级管控”等创新提炼的19种工作方法,梳理分析查找问题,妥善留存佐证资料,对发现问题求真碰硬,坚决斗争,全员树立“红线”意识和底线“意识”,努力做到量价费工作“没有最好,只有更好”。

  后续工作中,汉中供电公司将进一步自觉对标“六个必须”要求,全面弘扬“四个干事”作风,充分学习借鉴兄弟单位先进经验和好的做法,以重任在肩的使命感和时不我待的紧迫感,实干担当,锐意进取,持续提升“量价费”管理水平。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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