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水电十六局:“互联网+”让工地“智慧”起来

来源: 澳门永利娱乐      日期:19.06.04

“互联网+”让工地“智慧”起来

——中国电建水电十六局首个PMC模式工程建设纪实

澳门永利娱乐记者 赵欣欣 通讯员 钟志刚 何琳

  日前,中国电建水利水电第十六工程局有限公司(以下简称“水电十六局”)承建的贵州坝陵河水库工程大坝主体首仓碾压混凝土浇筑,标志着大坝主体碾压混凝土施工正式拉开帷幕。该工程是有着60余年辉煌历史的水电十六局承建的首个PMC(项目承包商管理)模式工程,率先开启了该公司水利项目PMC建设管理的探索与实践。该公司坝陵河水库项目部依托“互联网+技术”全力打造“智慧工地”,在黔西南地区擦亮了水电十六局“碾压筑坝,匠心经典”的闪亮名片。

  攻坚克难 勇于超越

  2018年8月14日,贵州水利市场开拓喜传佳讯,水电十六局中标贵州省关岭县坝陵河水库枢纽区建筑、设备及安装工程项目,中标金额25999.13万元,总工期660天。该项目是贵州省水利项目的扶贫攻坚重点民生工程,主要承担城乡供水及灌溉任务。挡水大坝为碾压混凝土重力坝,最大坝高77.5米,计划于2020年1月1日完成全部碾压混凝土浇筑。

  坝陵河水库项目由业主单位贵州水利水务集团委托辗压筑坝经验丰富的水电十六局开展联合管理,是水电十六局承建PMC管理模式工程的“首尝试”。项目前期,复杂的征地难题是影响工程施工进度的最大“拦路虎”。

  “80后”项目经理付波时刻牢记水电十六局积极履行央企社会责任“干好骨干水源,助力脱贫攻坚”的光荣使命,他果断决策,由项目部主动作为,专门成立征地小组,对影响开工的“钉子户”晓之以情、动之以理。前期因征地问题,工期滞后了一个多月。项目部始终秉承“自强不息,勇于超越”的企业精神,结合工程实际,建立项目部、业主、监理及协作方命运共同体的理念,通过不断加强学习和改变管理理念,很快适应了市场新模式,为该公司首个PMC项目履约管理实现共赢。

  付波表示,贵州坝陵河水库工程项目部将竭尽所能确保该项目按合约要求建设完成,在建设过程中,让施工安全、施工质量、施工进度和经营管理全面受控;以“碾压筑坝、匠心经典、和谐生态、绿色人文、放心工程、廉洁工程”为该工程的建设方针;力争将坝陵河水库工程打造成“样板工程”,铸就成公司进入贵州水利工程市场的“桥头堡”,为开创贵州水利市场打下坚实的基础。

  互联网+技术 全力打造“智慧”工地

  随着“互联网+”不断融入各行业,利用互联网技术打造“智慧”工地,推动工地施工项目实现精细化、信息化、标准化管理,实现绿色建造和生态建造,已成为当前建设企业转型升级的发展趋势和要求。水电十六局坝陵河水库项目部全新尝试“互联网+”技术施工管理模式,全力打造“智慧”工地。

  不论是走进贵州坝陵河水库项目部,还是来到火热的施工现场,时刻都能感受到“智慧”工地的科技魅力。

  坝陵河水库工程施工区的门禁采取高速人脸识别+汽车识别,所有进入工地的人员,必须先到系统管理中心登记备案,录入识别人像。付波告诉记者,通过门禁管理系统,可确保每天进入现场的人员信息齐全清晰。

  怎样通过“互联网+”技术,加强对工地的安全生产监管呢?在施工现场管理监控中心,通过施工现场视频监控系统,可通过视频技术,实现施工现场作业面、文明施工情况、人员安全情况、工程质量情况等的管控。手机端视频监控系统,可实时监控,管理人员只需打开手机App,即可随时查看到连接的每一个监控点,监控施工安全、施工进度、施工质量。视频监控还加入了特征识别系统,通过录入的特征,即可自动识别工人安全帽佩戴情况,并进行抓拍并记录档案,经处理中心上传到曝光屏进行违章曝光,让任何违规行为“难逃法眼”。

  据付波介绍,手机App管理系统,可以通过移动端实现对施工安全、施工进度、施工质量、水文气象、环境监测及民工情况实时监控,完成文件处理流程,统计分析安全、质量或进度问题,完成安全隐患的检查、整改与反馈等。该系统便于项目管理者实现人员管控、设备维护、施工流程管理等信息化改造,达到信息共享、规范流程、提高施工效率和加强管理等目的。

  在坝陵河水库项目,令人拍手称赞的还有“洋气十足”的塔机监控系统。通过对塔机加装安全监控子系统,主机采集塔吊运行的起重量、起重力矩、起升高度、幅度、回转角度、风速、倍率、GPRS信号、自检状态、司机工号或卡号,并且在塔机驾驶室屏幕上显示;采用高清球型摄像机安装在大臂最前端,通过有线或无线方式将吊钩前端视频图像传送到塔吊司机操作室的监控屏上,使塔吊司机无死角监控吊运范围,从而减少盲吊引发的事故,对地面指挥进行有效补充。塔机的监控数据和图像都可以通过云端服务器,在监控中心和手机App上查看。

  多种技术和智能装备的运用改变了传统意识中工地的模样,让工地“智慧”起来。付波告诉记者,“下一步,项目部将继续加强信息化建设,推动项目管理由经验式、粗放式、多样式到标准化、精细化、精益化转变;健全项目精益管理标准化制度体系,形成可操作性强、适合公司项目管理的标准化建设资料,为以后项目管理提供宝贵经验。”

  3月27日,水电十六局总经理金建国到贵州坝陵河水库工程项目检查指导工作,实地察看了施工现场和项目部营地建设。他赞誉说,“看过这么多工地,这个工地是让我最舒服的一个工地!”

责任编辑:王萍  投稿邮箱:网上投稿

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