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关注丨国神山东建设集团:雄关漫道踏石前行

来源: 澳门永利娱乐      日期:19.06.12

雄关漫道、踏石前行

——国神山东建设集团公司推进企业转型发展工作纪实

刘雁 陈虎 

  有一个企业,有这么一群人,常年奔波在祖国的大江南北,潜心建设,精心试验,专心评标。他们爱岗敬业,他们攻坚克难,他们开拓创新,他们无私奉献!他们,来自同一个地方——国神山东建设集团公司。

  近年来,国神山东建设集团公司紧抓发展机遇不放松,秉承神华精神,积极履行社会责任,推进企业转型发展工作。公司本着“早着先鞭、率先调整、坚定转型”的理念,以稳健开展电源基建工程业务为基础,大力发展电力生产技术服务,有序推进招标代理业务,实现主营业务的优势互补、共同发展,在逆势中搏出新天地,有力推进了企业发展。在对外交流合作中,公司与业主真诚合作、合作共赢,努力营造健康、和谐、有序的发展环境。

  长期以来,山东建设集团公司在转型发展中积极履行央企社会责任,全力支持国家电源产业建设,大力推动节能减排和环境保护工作,全力打造“经营业绩一流、管理水平一流、人力资源配置一流、业主满意度一流”的现代管理企业,并取得了显著成效。

  传承“铁军”精神  加强人才建设

  神华国能山东建设集团有限公司成立于2003年,隶属于国神集团,与深圳山东核电有限责任公司整合后实现一体化运作。深圳核电公司成立于1988年,是山东电力为承担广东大亚湾核电站常规岛工程而成立的公司,曾被业内誉为“电建铁军”。山东建设集团公司继承发扬了“铁军”精神的精髓,以“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有法可依、凡事有据可查”的管理文化为基础,深入推进企业文化建设。

  公司自成立以来,坚持人才强企战略,积极探索与企业战略相匹配的人才培养机制,创新“引进人才、留住人才和激励人才”的体制,逐步把人力资源转化为人才优势。2016年,公司通过“师带徒”活动、巡回培训、外派培训、内部培训等方式,分类别、分专业地组织各类技术培训,分渠道、分重点开展技能岗位职工培训,全员参与培训率达100%,为企业发展培养了技术人才团队,提供了智力支撑与发展后劲。

  公司还结合实际,从制度上明确企业人员的培训计划,鼓励职工积极考试取证,并采用相应的奖励措施,提高职工自主学习的积极性,有效保障了公司专业化项目管理的年轻化、科学化、知识化的需要。

  持续改革创新  发展主营业务

  公司不断追求“持续创新、不断超越”,坚持以节能和环保为核心,深入开展新能源项目建设和电力生产技术服务,全面参与国神集团绿色发电节能环保升级改造行动及脱硝催化剂全过程寿命管理专项攻关,积极推进“专项试验——技改方案——设计——工程实施——调试”的一体化业务链,为国神集团煤电机组经济绿色运行提供了全过程服务。

  公司以提升对标管理为平台,吸取其他企业的优秀管理经验,结合公司实际持续改革创新。公司积极与标杆企业对标,共赴标杆企业调研12次,召开对标管理培训及交流会45次,下发了《关于开展全面对标工作的通知》《关于开展对标推进阶段工作的通知》《关于成立对标组织机构的通知》等文件,编制完成对标管理调研方案、提升因素报告、对标管理实施细则、全面对标管理与管理提升工作实施方案、对标工作安排推进表、对标指标体系、对标指标数据库等文件。

  在基建工程建设方面,公司鼓励职工在生产活动中敢于创新、提质增效。其中,保德运营项目5项技术改造尤为突出,提出的五大技术改造措施,为电厂机组设备的安全性及可靠性做出了积极的贡献,得到业主单位的高度认可。

  电力生产技术服务方面,公司深入开展火电厂常规试验、机组优化运行、性能验收试验、技术监督、调试、节能环保等业务。首先,公司根据国神集团绿改计划安排,完成绿改计划编写工作,并编制了《火电企业环境保护核查标准》《环保设施建设验收及后评价标准》;参与了国神集团环保监控平台建设,以及锅炉升参数、汽轮机通流改造等技术路线的制定;完成了第一批18台机组绿改现场试验;组织了绿改计划中10家主要电厂的可研报告设计委托及谈判,就可研编写范围、主要技术路线等提出明确要求,为实现集团节能指标提供了技术保障。公司完成了王曲、河曲和府谷电厂部分机组脱硝系统检测、诊断和喷氨调平,解决了氨逃逸问题,对机组进行优化整改;与神华低碳研究所和山东淄博天璨环保公司合作,完成了府谷、河曲、鸳鸯湖、王曲等6个电厂11台机组催化剂检测和脱硝调整优化,结合催化剂运行状况,提出针对性建议。公司完成了花园#2机、河曲#3机等常规热力试验、完成了萨拉齐全厂水平衡测试和亿利、和丰、秦皇岛电厂节能“诊断”。公司在开展电力生产技术服务过程中,积累了各电厂技术数据和基础资料,为国神集团机组安全经济运行和降耗挖潜提效提供了强有力的技术支持。

  招标代理方面,公司创新招标代理业务模式,以济南为中心服务点,在北京市、太原市、银川市、乌鲁木齐市设立区域点,形成“一主四区”代理模式,并根据兄弟单位需要,合理安排“上门”服务,业务特色更加鲜明。2016年,公司累计在4个区域点完成19批次招标代理项目,为三道沟矿等单位提供了7批次代理项目“上门”服务,有效提高了服务效率和服务质量,得到了各家单位的认可与好评。

  公司还以求新策略拓展煤矿招标代理市场,结合煤矿项目业务特点,公司认真研究服务方案,积极宣传服务特色,2016年4月份,公司与系统内6家煤矿单位签订了代理服务协——截至目前共为7家煤矿单位提供了12批次招标代理服务,高效满足了煤矿单位的业务需求。

  坚守友好诚信  稳步进军国际

  公司作为最早成功进军发达国家及地区电建市场的中国电建企业,在多年的涉外工程项目实施过程中,与多个国外知名企业建立了良好的合作关系,其中包括壳牌、必和必拓、力拓、中华电力、印度韦丹塔等能源和矿业企业巨头,以及美国柏克德公司(BECHTEL)、美国BV公司、美国西图公司、澳大利亚沃利帕森斯公司(WorleyParsons) 等国际知名工程建设管理咨询企业。自加入神华大家庭以来,公司积极融入、主动作为,与国华电力公司、国华投资公司、国节能公司等兄弟单位建立了良好的合作关系,实现了双赢。

  公司坚持诚信合作、稳步发展的原则,抓住机会为进军国际市场打好基础。为积极响应国神集团“三个发展一个突破”战略,公司充分发挥海外电力项目开发和实施方面的经验与优势,认真配合集团战规部开展国际项目的前期调研和市场信息的收集和汇报工作,先后参加了中能建广东院、中电建山东基建总公司和山东如意科技集团等深度开展国际化业务单位的调研,深入探讨孟加拉、巴基斯坦、土耳其等“一带一路”国家大型煤电项目的投资可行性调研工作。

  推进多元管理  提升企业能力

  自2015年以来,山东建设集团公司实行特色考核制度,持续优化和完善原有的绩效管理体系,逐步建立起以公司战略目标为导向,以提升公司整体管理能力为宗旨的全新绩效管理体系。此体系将公司战略目标明确落实,并将年度重点工作任务层层分解,把项目服务满意度纳入职能部门考核。此外,公司结合国神集团对“五型企业”绩效考评要求,与“三个主营业务中心”签订《绩效考评责任书》,并根据各类业务特点制定具体的考评实施细则,坚持“月度考核、季度评价、年度总评”,使沟通辅导贯穿于绩效管理全过程,切实将所有指标落实到中心、项目,从计划层面确保责任和压力传递到最基层。对于职工的绩效考核,公司坚持以量化考核的方式,促进岗位评价绩效化、绩效评价数据化,使评先选优、岗位与薪酬调整与职工绩效相联动,确保考核工作的科学性。

  山东建设集团公司依托深厚的行业背景,长期的技术积累和丰富的项目管理经历,通过了“三位一体”综合认证,建立了完备的资质体系,拥有安全生产许可证、电力设施承装(修)一级和承试三级许可证、火电设备安装工程专包承级资质证书、电力工程监理甲级资质证书、电力工程施工总承包、城市及道路照明工程专业承包、工程招标代理乙级、电力行业专业工程设计乙级、电力工程调试、热喷涂行业企业从业资格、对外(境外)承包工程资格等10余项资质证书,保证公司顺利开展业务。

  山东建设集团公司持续规范优化工程管理,基建管理经验丰富,多年来,公司在基建工程领域取得了突破性进展。2007年,公司投资、设计、建设、运营的农安生物发电厂正式开工建设。2008年,公司EPC 总承包的印度兰吉加尔铝厂自备电厂210MW项目开工建设,成为公司第一个开工建设的境外项目。2009年,公司港口、生物发电等资产及业务剥离,集中力量开展工程建设业务。改革后的公司更加精干高效,发展方向更加明确,主要以核电、火力发电、风力发电、生物发电、港口等工程总承包和项目管理为主营业务。2010年,公司全力建设专业化工程管理公司,积极扩展核电、火电、新能源、港口等领域工程建设市场,项目遍布全国10余个省份。

  2011年,公司全面开展工程监理业务,先后承揽了国能临沂生物发电、宁夏鸳鸯湖电厂、陕西府谷电厂、神二电厂、巴蜀江油电厂等10余个工程监理业务,协助业主方提高了工程建设水平,培养锻炼了工程管理团队。2012年,公司拓展了新的业务领域——电力生产技术服务业务,并实现了跨越式发展,服务领域和范围得到大力拓展。2013年,公司在扎实开展好基建工程施工总承包、监理业务的同时,大力发展电力生产技术服务,以实际行动为神华基建工程建设和电力生产贡献力量。2014年,公司探索开展招标代理业务,并实现快速发展,为国神集团及委托电厂提供了规范、优质的代理服务。2015年,公司基建工程业绩突出,电力生产技术服务、招标代理业务均有了长足发展,公司基建工程、电力生产技术服务、招标代理三项业务并存的模式基本形成。

  2016年,山东建设集团公司顺应煤电产业发展形势,全面总结历年来的工程管理经验,编制印发了《工程项目管理手册》,约45300字。公司以制度化、标准化、规范化为抓手,在基建工程领域着力打造以项目部为核心的管理团队,强化现场安全质量管理,有效控制工期,提高工程管理水平。

  热心温暖工程  履行社会责任

  山东建设集团公司为切实关爱职工,营造一家亲的工作氛围,在2016年制定完善了《厂务公开管理办法》《女职工工作办法》等制度,设置了职工书屋与图书角,积极组织“女职工快乐生活主题活动”、“学雷锋义务劳动”等节日主题活动,深入落实“真诚、热情、实在”职工之家建设活动,并开展了“凝心聚力、攻坚克难,奋战100天”等一系列促团结提生产活动。同时,公司针对项目一线职工常年驻外与家人聚少离多的情况,开展了到关键岗位干部、项目一线职工家庭走访活动,了解职工生活,切实为职工解决困难。此外,公司通过节日慰问、电话专访、召开座谈会等多种形式,鼓舞士气,提升公司凝聚力,保障企业稳定。

  公司党委还积极组织党员干部开展“献爱心·捐书”活动、捐赠爱心衣物、看望敬老院老人,鼓励职工资助贫困地区学生等活动,热衷公益事业,将企业的温暖传播出去,让更多的人因为这个企业的存在而变得生活充满阳光。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。山东建设集团公司推进企业主营业务的转型发展,不仅是公司成长历程的一个节点,也是山东建设集团人续写神华事业的新起点。未来,任重道远,机遇与挑战并存,山东建设集团公司将在神华集团“1245”清洁能源发展战略的引领下,依托神华集团煤电产业链优势,把准改革发展方向,稳健开展基建工程业务,加快发展技术服务业务,有序推进招标代理业务,谱写公司发展的新篇章!

责任编辑:王萍  投稿邮箱:网上投稿

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